Les spécialistes du transport sont extrêmement préoccupés par le rythme rapide de l’innovation. La technologie se répand comme un virus. Par conséquent, de nombreuses entreprises de logistique ont eu du mal à suivre les progrès technologiques.

Alors que la perturbation numérique et l’innovation font partie intégrante des stratégies globales de nombreuses entreprises, beaucoup de choses doivent changer. Pour maximiser la valeur des investissements numériques d’une organisation , la chaîne d’approvisionnement et la logistique doivent assumer un rôle différent.

Synchronisation de la chaîne d’approvisionnement

Le commerce s’est mondialisé. Actuellement, des objets sont achetés et vendus à des particuliers du monde entier. Pour gérer efficacement les flux commerciaux mondiaux et la géopolitique, il est essentiel de connaître les effets de l’offre et de la demande.

Néanmoins, l’intégration de la chaîne d’approvisionnement ne se limite pas au respect des réglementations commerciales en vigueur. Pour éviter le stockage des données, les entreprises doivent intégrer tous les points critiques de la chaîne d’approvisionnement. L’amélioration de l’adaptabilité de la navigation est l’une des difficultés les plus sérieuses auxquelles est confronté le secteur des transports.

En raison des progrès technologiques, les attentes des clients évoluent. En outre, les clients étant de plus en plus avertis, ils veulent que leurs services de transport les tiennent informés tout au long du processus.

De même, en raison de l’explosion de la quantité de données disponibles, les clients veulent choisir une entreprise qui répond à leurs besoins. Cela laisse penser que l’ère des solutions fourre-tout est en train de s’estomper rapidement. Elle est en train d’être remplacée par une chaîne d’approvisionnement plus importante , axée sur l’innovation.

Les spécialistes du transport doivent fournir aux clients la valeur possible avec de telles informations à portée de main. Il indique qu’ils devront comprendre les effets des développements technologiques sur le processus d’expédition afin de fournir aux clients une visibilité sur chaque phase.

Ce que nous apportons

Que vous soyez un expéditeur, un transporteur, un fabricant, un fournisseur de services logistiques (FSL), un fournisseur de financement ou une société de capital-investissement, nous constituons une équipe d’experts pour améliorer votre activité et atteindre vos objectifs.

Comment nous aidons

Nos experts sélectionnés peuvent vous aider pour l’optimisation des entrepôts, le commerce électronique, l’adoption et l’application de systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) ainsi que de systèmes de gestion du transport (TMS), la logistique de retournement, la logistique interne/externe/tiers (3PL) et la gestion intérimaire.

Commerce électronique

En raison des pressions accrues que le commerce électronique impose aux chaînes d’approvisionnement mondiales, nos clients doivent adapter leurs réseaux de transport et de logistique pour satisfaire les accords de niveau de service (SLA) de leurs clients. Les experts de Damalion aident les clients à répondre aux demandes du marché en déterminant les niveaux de stock et les distributions optimales, en choisissant les technologies de préparation et d’exécution des commandes appropriées, et en intégrant ou en mettant en place un entreposage à la demande.

En termes d’internalisation/externalisation/logistique tierce (3PL), lorsque les entreprises évaluent leurs dépenses d’investissement liées à l’entreposage et à la logistique, les experts de Damalion peuvent les aider à prendre des décisions plus éclairées concernant l’internalisation, l’externalisation et la sélection d’un fournisseur 3PL. Nous avons l’expertise pour migrer les opérations des clients vers les trois alternatives disponibles.

Gestion intérimaire

Des circonstances imprévues font que les entreprises ont besoin de postes temporaires de gestion ou de direction. Jusqu’à ce que nos clients soient prêts à fournir un employé à temps plein pour ce rôle, nos spécialistes peuvent assumer divers rôles de direction pour aider à gérer les opérations quotidiennes et la stratégie de l’entreprise.

Logistique inverse

La croissance exponentielle du commerce électronique a, quant à elle, considérablement accru la nécessité pour les entreprises de disposer d’une expertise en matière de logistique inverse et de traitement des retours, d’un espace adéquat pour stocker les produits, d’un flux de processus pour traiter les retours et d’un aménagement des installations qui optimise l’efficacité de leur traitement.

Nous sélectionnons des professionnels ayant des années d’expérience dans la gestion et l’exécution d’opérations de logistique inverse pour des entreprises de commerce électronique et des industries de haute technologie, de la mode, des biens de consommation et du commerce de détail.

Systèmes de gestion d’entrepôt

Les fluctuations de la demande des clients mettent à rude épreuve les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) et de gestion du transport (TMS). Pour faire face à l’augmentation du volume des entrepôts et des transports, le secteur met rapidement à jour ses systèmes WMS/TMS. Notre expertise peut aider les clients internationaux à sélectionner le WMS/TMS optimal pour leurs besoins et superviser le déploiement ou l’intégration dans leurs opérations.

Efficacité de l’entrepôt

Nous examinons l’efficacité opérationnelle des opérations d’entreposage actuelles de notre client en collaboration avec lui. Nous constituons des équipes d’experts ad hoc possédant une grande expertise dans l’optimisation de l’empreinte des entrepôts pour les chaînes d’approvisionnement mondiales, l’amélioration des flux de processus à l’intérieur des quatre murs, l’utilisation des actifs, la productivité du travail. Ils apportent aux clients leurs capacités à établir et à surveiller les accords sur le niveau de service (SLA) et les indicateurs clés de performance (KPI) des entrepôts.