Gli specialisti dei trasporti sono estremamente preoccupati per il rapido ritmo dell’innovazione. La tecnologia si sta diffondendo come un virus. Di conseguenza, molte aziende di logistica hanno faticato a stare al passo con i progressi tecnologici.

Poiché la digital disruption e l’innovazione diventano componenti integrali delle strategie generali di molte aziende, molto deve cambiare. Per massimizzare il valore degli investimenti digitali di un’organizzazione , la supply chain e la logistica devono assumere ruoli diversi.

Sincronizzazione della catena di approvvigionamento

Il commercio si è globalizzato. Attualmente, le cose vengono acquistate e vendute a e da individui di tutto il mondo. Per gestire efficacemente i flussi commerciali globali e la geopolitica, è fondamentale conoscere gli effetti della domanda e dell’offerta.

Tuttavia, l’integrazione della catena di approvvigionamento non si limita alla conformità con le normative commerciali vigenti. Per evitare l’archiviazione dei dati, le aziende devono integrare tutti i punti critici della catena di fornitura. Migliorare l’adattabilità del trasporto marittimo è una delle difficoltà più gravi che il settore dei trasporti deve affrontare.

A causa dei progressi tecnologici, le aspettative dei clienti stanno cambiando. Inoltre, poiché i clienti sono sempre più informati, vogliono che i servizi di trasporto li tengano aggiornati durante l’intero processo.

Allo stesso modo, a causa dell’esplosione della quantità di dati disponibili, i clienti vogliono scegliere un’azienda che soddisfi le loro esigenze. Ciò suggerisce che l’era delle soluzioni “catch-all” sta rapidamente diminuendo. È stata sostituita da una catena di fornitura più importante guidata dall’innovazione.

Gli specialisti del trasporto devono fornire ai clienti il valore possibile con queste informazioni a portata di mano. Ciò indica che dovranno comprendere gli effetti degli sviluppi tecnologici sul processo di spedizione per fornire ai clienti visibilità su ogni fase.

Cosa portiamo

Che siate spedizionieri, trasportatori, produttori, fornitori di servizi logistici (LSP), finanziatori o società di private equity (PE), costruiamo un team di esperti per migliorare la vostra attività e raggiungere i vostri obiettivi.

Come assistiamo

I nostri esperti selezionati possono aiutarvi nell’ottimizzazione del magazzino, nell’e-commerce, nell’adozione e nell’applicazione dei sistemi di gestione del magazzino (WMS) e dei sistemi di gestione dei trasporti (TMS), nella logistica di ribaltamento, nell’insourcing/outsourcing/logistica di terze parti (3PL) e nella gestione provvisoria.

Commercio elettronico

A causa delle crescenti pressioni che il commercio elettronico impone alle catene di fornitura globali, i nostri clienti devono adattare le loro reti di trasporto e logistica per soddisfare gli SLA (Service Level Agreement) dei loro clienti. Gli esperti di Damalion supportano i clienti nel soddisfare le richieste del mercato determinando i livelli di inventario e le distribuzioni ottimali, selezionando le tecnologie di picking e di evasione degli ordini più adatte e integrando o creando magazzini on-demand.

In termini di Insourcing/Outsourcing/Third-Party Logistics (3PL), quando le aziende valutano le loro spese di capitale legate al magazzino e alla logistica, gli esperti di Damalion possono assisterle nel prendere decisioni più informate riguardo all’insourcing, all’outsourcing e alla selezione di un fornitore 3PL. Abbiamo esperienza nella migrazione delle operazioni dei clienti verso le tre alternative disponibili.

Gestione ad interim

Le circostanze impreviste rendono le aziende bisognose di posizioni temporanee di management o di C-suite. Finché i nostri clienti non saranno pronti a fornire un dipendente a tempo pieno per questo ruolo, i nostri specialisti possono assumere vari ruoli di leadership per assistere nella gestione delle operazioni quotidiane e della strategia aziendale.

Logistica inversa

A sua volta, la crescita esponenziale dell’e-commerce ha aumentato drasticamente la necessità per le aziende di disporre di competenze nella logistica inversa e nell’elaborazione dei resi, di uno spazio adeguato per immagazzinare i prodotti, di un flusso di processo per gestire i resi e di un layout della struttura che ottimizzi l’efficienza della gestione.

Selezioniamo professionisti con anni di esperienza nella gestione e nell’esecuzione di operazioni di logistica inversa per imprese di e-commerce e settori high-tech, moda, beni di consumo e vendita al dettaglio.

Sistemi di gestione del magazzino

Le richieste fluttuanti dei clienti mettono a dura prova i sistemi WMS (warehouse management systems) / TMS (Transportation management system) dei clienti. Per tenere il passo con l’aumento dei volumi di magazzino e di trasporto, il settore sta aggiornando rapidamente i sistemi WMS/TMS. La nostra esperienza può assistere i clienti internazionali nella scelta del WMS/TMS ottimale per le loro esigenze e supervisionare l’implementazione o l’integrazione nelle loro attività.

Efficacia del magazzino

Esaminiamo l’efficienza operativa delle attuali operazioni di magazzino dei nostri clienti in collaborazione con loro. Costruiamo team di esperti ad hoc con una vasta esperienza nell’ottimizzazione dei magazzini per le catene di fornitura globali, nel miglioramento dei flussi di processo all’interno delle quattro mura, nell’utilizzo degli asset e nella produttività del lavoro. Offrono ai clienti le loro capacità di stabilire e monitorare gli SLA (Service Level Agreement) e i KPI del magazzino.