meidän

Jos uutisten puuttuminen on itsessään uutinen, vähittäiskaupan, tukkukaupan ja jakelun parissa työskentelevien on kaipattava rauhaa. Alan myrskyisästä tilanteesta uutisoivat lähes kaikki uutistoimistot maailmanlaajuisesti.

Liiketoiminnan vilkastuminen on myönteinen asia, vaikka se ylittääkin useimpien jakeluorganisaatioiden kapasiteetin.

Miksi? Valmistajat kohtaavat samat tuote- ja toimitusviiveet kuin asiakkaatkin. Niiltä puuttuvat siis tuotannon lisäämiseen tarvittavat laitteet. Täydet satamat johtavat siihen, että valmiit tavarat lojuvat käyttämättöminä ja varastot täyttyvät. Varastotilaa on tuskin saatavilla. Lisäksi ei ole riittävästi työntekijöitä ja kuljettajia kuljettamaan tuotteita lopullisiin määränpäihin, mikä osaltaan nostaa rahdin hintoja.

Valmistajat ovat pyrkineet sovittamaan tuotannon tiukasti yhteen asiakkaiden kysynnän kanssa täyttämällä tilaukset juuri oikeaan aikaan. Epidemian jälkeen kuluttajien kysyntä on ollut arvaamatonta, ja jakelijat tarvitsevat enemmän joustavuutta. Ne tarvitsevat parempia menetelmiä asiakkaiden kysynnän ennakoimiseksi, mukautuvampia valmistusjärjestelmiä ja keinoja varastojen purkamiseksi kysynnän vaihdellessa.

Henkilöstön puute

Työvoimapula ei ole uusi ilmiö jakelualalla, mutta se on saavuttanut vakavan tason. Yritykset ovat nykyisillä työmarkkinoilla vaihtaneet käsityöläisiä ja kuorma-autonkuljettajia ilman, että ne ovat houkutelleet uusia osaajia. Jakelijat tarvitsevat innovatiivisia tekniikoita rekrytoidakseen ja pitääkseen avainhenkilöstönsä ja hallitakseen kasvavia työvoimakustannuksia.

Avoimuus, yhdenmukaistaminen

Jakelijat haluavat parempaa näkyvyyttä toimitusketjuihinsa raaka-aineista viimeisen kilometrin toimituksiin. Lisää tietoa kumppaneiden yrityksistä (erityisesti kipukysymyksistä) ja tiukempi strateginen linjaus. Jakelijat tarvitsevat varhaisia hälytyksiä ja enemmän vaihtoehtoja reagoimiseksi. Jotkin jakelijat saattavat lisätä yhteistyöverkostojaan puolustautuakseen palvelupuutteilta sen sijaan, että supistaisivat toimitusketjujaan valvonnan tiukentamiseksi.

Digitalisointi huippunopeudella

Kahden tai kolmen vuoden päähän suunniteltuja kestävyyttä parantavia innovaatioita kiirehditään nyt. Jakeluorganisaatiot käyttävät paljon rahaa dataan ja analytiikkaan havaitakseen seuraavan mullistuksen ja reagoidakseen siihen. Yritykset asettavat etusijalle välineet, jotka voivat auttaa niitä voittamaan rajoitukset. Robotit eivät korvaa ihmistyötä vaan lisäävät sitä. Yritykset haluavat tietoturvaratkaisuja omaisuutensa turvaamiseksi ja ennusteteknologioita kysynnän arvioimiseksi ja parempien päätösten tekemiseksi.

Vaikea oppia

Useimmat organisaatiot eivät pysty hoitamaan digitaalista muutosta koskevia aloitteita yksin, ja niiden on investoitava paljon ulkopuoliseen apuun. Tietojen kerääminen, validointi ja muotoilu ovat vasta alkua. Jakeluorganisaatiot tarvitsevat työntekijöitä, jotka ymmärtävät tietoja ja osaavat selittää niiden vaikutukset. Uusi teknologia ja prosessit voivat auttaa vain, jos johtajat, työntekijät ja kuljettajat ottavat ne käyttöön.

Vähittäiskauppa- ja kulutustavarateollisuuden yritykset käyvät läpi valtavaa murrosta. Yritysten on oltava luovia löytääkseen tapoja yhdistää myymälä- ja verkkotuottavuus suorituskyvyn parantamiseksi, jotta ne voivat menestyä omni-kanavaympäristössä ja luoda kilpailuetua kyvykkäiden kilpailijoiden täyteisessä kentässä. Sen avulla yritykset voivat kilpailla menestyksekkäästi omni-kanavaympäristössä.

Miten autamme

Yrityksen talousmallin ymmärtäminen, mukaan lukien se, miten se tuottaa rahaa ja menettää rahaa, on olennaisen tärkeää, jotta suorituskyvyn parantamiseen tähtääviä toimia voidaan johtaa tehokkaasti.

Mitä me tuomme

Rakennamme asiantuntijatiimin kehittämään ylivoimaista analytiikkaa, joka antaa yrityksille mahdollisuuden ymmärtää olosuhteita, joissa ne ovat. Nämä analyysit tarjoavat yrityksille näkökulman, joka voidaan toteuttaa käytännössä. Objektiivisuuden säilyttäminen on olennaista. Kun tutustumme lähemmin yritykseen ja sitä johtaviin henkilöihin, Damalion-asiantuntijamme ovat paremmin perillä sekä yrityksen ongelmista että niiden ratkaisumahdollisuuksista. Pidämme itseämme johdon voimavarana, koska voimme auttaa kattamaan mahdollisen osaamisvajeen, tarjota rehellisyyttä ja puolueettomuutta ja helpottaa sekä nopeaa että kestävää muutosta.